新冠疫情是一场在多方面影响全球的严重健康、经济和社会危机；全球经济所有行业的公司，无论规模大小、公有私有、营利企业还是社会企业，都因为这场危机而必须对自身进行重新塑造和创新，才能生存和繁荣。世界各地的高管人员均在认真研究如何在后疫情时代开展业务；他们对概念进行重置，以客户为中心，设计和实施新的商业模式。所谓商业模式，就是公司所能执行的活动系统，这个系统可以利用广泛的数字技术跨越公司和行业的界限，帮助所有的利益相关者创造价值，也令焦点公司可以捕获新商业模式所创造的部分价值。这些发展将刺激商业模式创新，也更加凸显企业领导者制订商业模式创新战略的必要性。
商业模式创新战略已经成为每一家公司的战略要务。本次讲座以大量实例和图示，围绕这一要务的制订和实施展开论述。从公司层面和业务单位层面，对与企业战略相关的传统策略选项做出补充。BMI 战略是指领导者在以下方面做出的选择：（1）设计新的活动系统；（2）创建和实施新活动系统的过程，包括其先例；（3）管理和不断调整新的活动系统，以确保连贯性（即内部、外部和战略上的契合） ，从而维持和提高焦点公司的竞争优势。
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